Провели Performance Review – чудові відгуки про виконану роботу, але підвищення не планується.

Дзвінок тривав близько години, під час якого дві сторони – співробітник і прямий керівник – обговорювали, як добре їм працюється разом. Усі поставлені цілі за період були досягнуті, а розвиток навичок яскраво відображається у виконаній роботі. Відгуки від колег – чудові, і це підтверджується формами зворотного зв’язку, які були зібрані заздалегідь HR-командою.

Були згадані кілька пунктів для покращення, але вони більше стосуються майбутніх кроків, ніж проблем минулого періоду. Усе обговорюється конструктивно і з фокусом на розвиток.

До кінця розмови співробітник, звісно, очікує на речення про підвищення. Керівник це розуміє, але наважується сказати:
“Підвищення цього року не планується, але якщо ми збережемо такий темп і позитивну динаміку, обов’язково повернемося до цього питання наступного року.”

Звідси питання: чи потрібен такий формат review, якщо підвищення не передбачено? Чи основна цінність review у подібних випадках – це підкреслити досягнення, обговорити розвиток і запевнити в тому, що внесок співробітника помічають і цінують?